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専門家の支援を
アンナが自身の経験を打ち明けた場合、同僚はアンナの希望に沿って適切な支援サービスを紹介する機会となります。これには社内リソース（従業員支援プログラムや人事部など）が含まれ、会社の方針内で利用可能な選択肢（柔軟な勤務形態、医療・法律関連の予約のための休暇、給与振込口座の変更支援など）や関連する地域法をアンナが検討する手助けができます。外部専門機関への紹介も適切である場合があります。経済的虐待に関する助言が可能だったり、対応可能な地域サービスと連携できる可能性があるためです。例えば、一部の地域では銀行が経済的虐待の可能性を認識するケースが増加しており、助言や解決策を提供できる場合があります。 最も重要なのは、アンナのインフォームド・コンセント（十分な説明を受けた上での同意）を得て、彼女の選択と自立を最優先に行動することです。同僚は専門家ではないため、法的・医療的・心理的助言を提供すべきではありません。
アンナが自身の経験を打ち明けた後、さらなる支援を望まない場合、同僚は彼女の決定を尊重しつつ、共感と支援の姿勢を保つことが極めて重要です。ただし、生命への深刻な危害や脅威が差し迫っているなど、緊急の対応が必要な状況は例外です。同僚は引き続き重要なメッセージを伝え続けることができます：アンナは大切な存在であること、アンナの話を信じていること、虐待はアンナの責任ではないこと、そして支援したいという意思です。
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サラとアンドリューのストーリー
期間: 3:12
サラとアンドリューは、自分たちの歩みと、雇用主が従業員を支援する方法について語り、希望のメッセージを伝える。