Refiere
a un especialista
Paul ha compartido sus experiencias, por lo que su compañero tiene la oportunidad de referirlo a los servicios adecuados, si eso es lo que Paul quiere. Estos pueden incluir recursos internos, como un Programa de Asistencia al Empleado o Recursos Humanos, que pueden ayudar a Paul a explorar las opciones disponibles dentro de las políticas de la empresa, como el trabajo flexible o los permisos para citas médicas o legales, así como las leyes locales pertinentes. También puede ser conveniente referir a Paul a un especialista externo, por ejemplo, a servicios especializados para hombres, si los hay, o a profesionales de la salud. Lo más importante es asegurarse de que esto se haga con el consentimiento informado de Paul, dando prioridad a sus decisiones y a su independencia. Su compañero tampoco es un experto y no debe proporcionar asesoramiento legal, médico o psicológico.
Si Paul no desea seguir recibiendo apoyo después de compartir su experiencia, es fundamental que su compañero respete su decisión y mantenga una respuesta empática y solidaria, a menos que exista preocupación sobre daños graves o amenazas a la vida que requieran un tratamiento inmediato. Su compañero puede seguir transmitiendo mensajes importantes: que Paul es importante, que le cree, que el abuso no es culpa de Paul y que quiere ayudarle.
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Sarah & Andrew’s Story
Duration: 3:12
Sarah y Andrew comparten su experiencia, algunas de las formas en que los empleadores pueden apoyar a sus colaboradores y ofrecen un mensaje de esperanza.