Réorienter
vers un spécialiste
Paul ayant révélé son expérience, son collègue a la possibilité de l'orienter vers les services appropriés, si c'est ce que Paul souhaite. Il peut s'agir de ressources internes telles qu'un programme d'aide aux employés ou les ressources humaines, qui peuvent aider Paul à identifier les dispositifs disponibles selon les politiques de l'entreprise : aménagement d’horaires, autorisations d’absence pour des rendez-vous médicaux ou juridiques, informations sur la législation locale. Il peut également être pertinent d'orienter Paul vers un accompagnement spécialisé externe à l’entreprise, par exemple vers des services spécialisés pour les hommes, s'ils existent, ou vers des professionnels de santé. L’essentiel est de procéder avec l’accord de Paul, en respectant ses choix, sa sécurité et son autonomie. Son collègue n’étant pas un spécialiste, il ne doit pas donner de conseils juridiques, médicaux ou psychologiques.
Si Paul ne souhaite pas bénéficier d’un accompagnement après s’être confié, il est essentiel que son collègue respecte sa décision tout en maintenant une attitude empathique et bienveillante, à moins qu'il n'y ait des préoccupations immédiates concernant des risques graves ou des menaces vitales nécessitant une prise en charge immédiate par les services compétents. Son collègue peut continuellement renforcer les messages clés : la situation de Paul est importante, les violences ne sont pas de sa faute. Il le croit et veut l’aider.
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L'histoire de Sarah et Andrew
Durée : 3:12
Sarah et Andrew racontent leurs parcours, expliquent comment les employeurs peuvent soutenir leurs employés et transmettent un message d'espoir.